КОД ЛИДЕРСТВА
НОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ
Москва, очно, 19 - 20 июня 2026
Москва, очно, 19 - 20 июня 2026
Через реализацию системной функции лидера, выход из режима ручного управления, уникальные технологии включения команды и работы со сложностью.
признаки того, что пора перейти на новый уровень управления
Если вы лидер организации, крупного подразделения или масштабного проекта, и ваша реальность – это:
ручное управление и постоянное тушение пожаров
перегруз операционкой, слишком большим количеством решений и встреч
нехватка времени на задачи следующего уровня и стратегию
страх потери контроля
управленческий паралич в условиях высокой неопределенности
сильная усталость, выгорание, чувство неуспешности или тупика
перегруз операционкой, слишком большим количеством решений и встреч
нехватка времени на задачи следующего уровня и стратегию
страх потери контроля
управленческий паралич в условиях высокой неопределенности
сильная усталость, выгорание, чувство неуспешности или тупика
Значит, пора перейти на новый уровень управления
На стратегическом уровне управления фокус руководителя смещается с решений текущих вопросов на создание системы, которая обеспечит долгосрочную устойчивость и развитие организации.
это системный подход к стратегическому управлению через инструменты и технологии, соответствующие высокой сложности задач, неопределенности и турбулентности внешних условий.
Новый менеджмент стратегического уровня -
Новый менеджмент
стратегического уровня
стратегического уровня
«НОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ»:
«НОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ»:
АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА
Первый шаг – по-новому увидеть свою лидерскую роль, задачи и возможности в контексте системного подхода
- Классические подходы к управлению не работают на стратегическом уровне в условиях высокой неопределенности.
- В основе авторской методики – фундаментальные современные теории: живых систем, сложности, и вертикального развития.
Второй шаг - освоить технологии:
- Технологии управления в живых системах: управление в неопределенности, решение дилемм, активация синергетического потенциала команды.
- Технологии работы с личными ограничениями и сопротивлением изменениям.
Третий шаг – начать действовать по-новому
- Освоить технологии стратегического управления временем и энергией - своей и команды.
- Внедрить новые методы в практику и наслаждаться результатом.
1.
НОВЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЖИВЫМИ СИСТЕМАМИ И СЛОЖНОСТЬЮ
НОВЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЖИВЫМИ СИСТЕМАМИ И СЛОЖНОСТЬЮ
2.
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ И РАБОТЫ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ И РАБОТЫ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ
3.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
Начинаете видеть, управлять и влиять на стратегическом уровне в условиях высокой сложности и непредсказуемости рынка
Можете построить устойчивую адаптивную управленческую систему
Команда включается на полную, решает вопросы операционного уровня без вашего участия
Приходит ясное понимание, как организовать работу по-другому
Уходит страх потери контроля
Больше спокойствия, энергии, уверенности, внутренней силы
Больше доверия и поддержки на всех уровнях
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
От операционного менеджера к создателю систем.
Новая парадигма лидерства.
Почему привычные решения перестают работать, и что делать вместо этого.
Как понять неопределенный контекст и действовать адекватно.
На каком уровне мышления вы руководите сегодня, и какой уровень требуется для задач вашего масштаба.
Вертикальное развитие – путь зрелости.
Практика: выявление своих невидимых барьеров и работа с ними.
Практика присутствия.
Сопротивление переменам.
ДЕНЬ 1
ОТ ХАОСА К ЯСНОСТИ И СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ
ОТ ЯСНОСТИ К ДЕЙСТВИЯМ И СИСТЕМНЫМ РЕШЕНИЯМ
ДЕНЬ 2
Инструменты развития лидера.
Активация системного потенциала команды.
Согласованность и общие цели в бизнесе.
Как удерживать стратегический фокус и не тонуть в операционке.
Рабочий ритм лидера.
Как принимать решения в напряжении противоположностей и находить выигрышные “и - и” решения.
Управление дилеммами и полярностями.
Атмосфера и культура, которые создает лидер.
Личный план развития.
Карта развития лидера.
Самодиагностика и настройка атмосферы под стратегический курс.
Вектор роста на ближайшие месяцы и практические шаги.
СОДЕРЖАНИЕ ИНТеНСИВА
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
Трекинг-встречи и разбор кейсов
онлайн, 1,5 часа
онлайн, 1,5 часа
2 дня, очно
2 дня,
очно
очно
Презентация проектов изменений,
онлайн, 2-2,5 часа
онлайн, 2-2,5 часа
ЦИКЛ ОБУЧЕНИЯ
19 - 20.06
интенсив
интенсив
21.07
17:00
17:00
25.06
17:00
17:00
14.07
17:00
17:00
07.07
17:00
17:00
ЕКАТЕРИНА
СУРКОВА
СУРКОВА
Эксперт в области лидерского развития
Коуч руководителей и топ-команд, консультант по организационному развитию
16 лет работы руководителем в международной компании (Deloitte)
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников – действующий руководитель стратегического уровня
Автор и ведущий трансформационных программ для лидеров и топ-команд с 2008 г.
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Коуч руководителей и топ-команд, консультант по организационному развитию
16 лет работы руководителем в международной компании (Deloitte)
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников – действующий руководитель стратегического уровня
Автор и ведущий трансформационных программ для лидеров и топ-команд с 2008 г.
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Сопровождаю лидеров и их команды в точках роста и трансформации, провожу через кризисы к новым уровням влияния и результата
Сопровождаю лидеров и их команды в точках роста и трансформации, провожу через кризисы к новым уровням влияния и результата
АВТОР ПРОГРАММЫ
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
— Альберт Эйнштейн
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
— Альберт Эйнштейн
:
:
:
Оказание и оплата услуг производится на
основании Договора-оферты
основании Договора-оферты
цена раннего бронирования
90 000 ₽
Цена вырастет через:
Только при оплате до 15 мая 2026
отзывы участников
«Важный и глубокий блок – про роль лидера и результат работы лидера. Это уникальный материал, я не встречала такого ни на одной лидерской программе.»
«По итогам программы я не получил ответ на свой вопрос, но я получил гораздо больше новых других важных вопросов, ответы на которые, я чувствую, в конце концов приведут меня к ответу на мой исходный вопрос. С программы я выхожу с большим количеством технологий, которые я буду применять в жизни.»
«Программа полностью попала в мой запрос — про неопределенность и ограничители.»
«Много размышлений и откровений о себе и своем направлении.»
«С этой программы я забираю с собой структуру своего собственного расписания и новые знания о вертикальном развитии лидера.»
«Я ухожу с большим багажом новых знаний, который нужно будет еще пересмотреть, осмыслить и внедрить в жизнь. В наших компаниях это будет транслироваться на первый, второй, третий, четвертый уровни, а также на семьи и на людей, с которыми мы коммуницируем. Нас тут десятки, а вы проделали работу на сотни, тысячи или даже десятки тысяч других.»
«Я пришел сюда с вопросом «Куда двигаться дальше?» и в конце курса я нашел ответ на этот вопрос. Самое главное, что я взял из этого курса – я знаю, как бороться со страхами.»
«Я прошел немало различных обучающих программ, и это, пожалуй, первая программа, на которой я получил такое большое количество новых знаний и информации, о которых я даже не слышал. Дар, который я получил на курсе – мастермайнд, который дал мне новый путь к решению моего вопроса. На программе я услышал новые для себя, настолько глобальные и важные вопросы, ответов на которые я пока не знаю, но у меня внутри уже запустились соответствующие механизмы для поиска ответов.»
«Возможность посмотреть шире на тот контекст, в котором мы существуем.»
«Я забираю с собой желание учиться и развиваться в роли того руководителя и человека, который ведет за собой людей. Я стал видеть новую систему координат – есть понимание, где нахожусь я и где находятся другие, и куда нужно идти».
«Мне особенно понравилась классификация лидеров (спираль вертикального развития) - в этой теме очень много психологии, самосознания и философии. Я научилась на практике видеть свою «тень» и поняла, что я буду с ней делать.»
«Идея коллективного стратегического и операционного мозга — захватывающая.»
«В голове - смысловой инсульт, в сердце - эмоциональный инфаркт (от англ. stroke -удар, потрясение)»
ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ПРОГРАММЕ
® 2026 ИНСАЙТУМ
Академия Лидерства ИНСАЙТУМ
Наша компания в своей деятельности придерживается
принципов и Этического кодекса ФПКиН
принципов и Этического кодекса ФПКиН
Коучинг и консалтинг
Наша компания в своей деятельности придерживается принципов и Этического кодекса ФПКиН
® 2026 ИНСАЙТУМ
- Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка.
ЕКАТЕРИНА СУРКОВА
- Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
- Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников.
- Опыт работы с управленцами коммерческих организаций и государственного сектора. Среди клиентов – крупнейшие российские и международные бизнесы.
- ОБРАЗОВАНИЕ: Экономическая Кибернетика (МЭСИ), Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова), Психолог, специалист в области медиации (НАДПО).
- КЛИЕНТЫ: Газпром-Нефть, Севергрупп, Т-Банк, Альфа-Банк, Ростелеком, Softline, Ангара-Тех, Мистраль-Трейдинг, ГК Самолет, Vesper, QIWI, REVERY, Schlumberger, Roland Berger, Банк Открытие, РУСАГРО, СУЭК, Deloitte, ВЭБ, Сбербанк, Банк Уралсиб, Dell, EXXON Mobil, KINROSS, Coca-Cola, Mondi, М-Видео, Air Products, GE Healthcare, JTI, Лента, Brown-Forman Rus, Allergan, ITER, Johnson & Johnson, Luxfer и др.