КОД ЛИДЕРСТВА
НОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ
Москва, очно, 19 - 20 июня 2026
Вы выстраиваете систему, в которой команда принимает решения, разделяет ответственность и действует без постоянного контроля даже в условиях неопределенности.
Вместо постоянного напряжения и ручного управления - стратегическая роль, ясность и управляемый рост.
Вместо постоянного напряжения и ручного управления - стратегическая роль, ясность и управляемый рост.
Управленческая программа для руководителей, которые больше не готовы тащить все на себе.
ПОЧЕМУ СЕЙЧАС НУЖНО МЕНЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ:
Классический менеджмент базируется на ключевом предположении о том, что внешний контекст понятен, меняется медленно и остается предсказуемым. В этих условиях возможно было выстраивать долгосрочные стратегии и фиксированные управленческие структуры и процессы.
Лидерство в этом контексте рассматривалось как визионерство и способность вести за собой – качество, важное для руководителя в бизнесе. Но на практике и без лидерских качеств руководитель мог быть успешен, если обеспечивал реализацию планов.
Лидерство в этом контексте рассматривалось как визионерство и способность вести за собой – качество, важное для руководителя в бизнесе. Но на практике и без лидерских качеств руководитель мог быть успешен, если обеспечивал реализацию планов.
Сегодня внешняя турбулентность сотрясает все основы, на которых базировался бизнес: долгосрочные цели и планы, структуры и процессы. Возникает слишком много новых вопросов, для которых не приспособлены люди и процессы, и эти вопросы падают на руководителя. В зоне риска часто – само выживание бизнеса.
В этих условиях главная задача руководителя меняется: в фокусе - обеспечить выживание и устойчивость организации в непредсказуемых условиях, когда привычные опоры не работают. Именно сейчас лидерство становится ключевой функцией руководителя.
В этих условиях главная задача руководителя меняется: в фокусе - обеспечить выживание и устойчивость организации в непредсказуемых условиях, когда привычные опоры не работают. Именно сейчас лидерство становится ключевой функцией руководителя.
Считать ситуацию временным кризисом и ожидать, что можно переждать и вернуться к привычной «норме».
Направлять свое основное внимание на планирование, эффективность и контроль операционной деятельности.
Считать себя единолично ответственным за принятие решений.
Направлять свое основное внимание на планирование, эффективность и контроль операционной деятельности.
Считать себя единолично ответственным за принятие решений.
Вы замыкаете на себе все больше решений, пытаясь справиться с новыми обстоятельствами, остаетесь перегруженным операционкой и не выходите на стратегический уровень.
Вы живете в иллюзии, что усиление контроля принесет вам ясность и облегчение, но на деле теряете чувство управляемости.
Вы продолжаете тушить пожары и действуете реактивно на изменения рынка, вместо управления на стратегическом уровне.
Остаетесь в состоянии выгорания, растерянности и одиночества.
Вы живете в иллюзии, что усиление контроля принесет вам ясность и облегчение, но на деле теряете чувство управляемости.
Вы продолжаете тушить пожары и действуете реактивно на изменения рынка, вместо управления на стратегическом уровне.
Остаетесь в состоянии выгорания, растерянности и одиночества.
Три самые распространенные привычки топ-руководителей, которые сейчас уже не работают:
Пока вы продолжаете управлять из этой позиции,
1.
2.
3.
Правда в том, что это не временный кризис, а новая постоянная реальность. И в этой новой реальности работают другие способы управления, которым не учат в классическом менеджменте.
Понять роль лидера как системную функцию: как обеспечить выживание и устойчивость своей организации, когда планы и процессы не работают.
Научиться принимать решения и действовать в динамичных, быстроменяющихся, непрогнозируемых условиях.
Включить команду и создать единый управленческий мозг, который разделит бремя принятия решений и ответственности.
Стать устойчивым руководителем, способным удерживать высокую степень сложности и неопределенности.
Научиться принимать решения и действовать в динамичных, быстроменяющихся, непрогнозируемых условиях.
Включить команду и создать единый управленческий мозг, который разделит бремя принятия решений и ответственности.
Стать устойчивым руководителем, способным удерживать высокую степень сложности и неопределенности.
РЕШЕНИЕ:
Управлять можно только тем, что понимаешь.
Без этого единственное, что доступно, – реагировать на уже случившиеся события привычными способами.
Без этого единственное, что доступно, – реагировать на уже случившиеся события привычными способами.
1.
2.
3.
4.
Новый Менеджмент Стратегического Уровня -
это системный подход к стратегическому управлению через инструменты и технологии работы с командой, принятия решений и создания согласованности, соответствующие высокой сложности задач, неопределенности и турбулентности внешних условий.
СЛОВО АВТОРА
Автор и ведущий программы, Екатерина Суркова
На программе вы не просто узнаете подходы, а примените их к своей ситуации и команде.
Я даю технологии, которые использую в работе с реальными проектами и руководителями. Эти технологии основаны на моем многолетнем опыте изучения лидерства и организационного развития через призму теорий живых систем и вертикального развития.
Хотя на программе я дам вам ряд конкретных чек-листов и инструментов, своей главной миссией в этой программе я считаю дать вам новую картину реальности и структурировать ваше мышление. Потому что управлять мы можем только тем, что понимаем.
Мы не будем развивать навыки, такие как эмоциональный интеллект, амбициозность или харизма. Я верю и на практике вижу, что первичным является понять свою роль и объект, которым мы управляем. Тогда большая часть навыков появляется сама собой.
По сути, это гибридный формат тренинга и консалтинга: основа практических упражнений – не придуманные, а ваши личные управленческие кейсы. Ваша задача — не “прийти поучиться”, а взять идеи и технологии, чтобы уйти с понятными шагами внедрения.
Я даю технологии, которые использую в работе с реальными проектами и руководителями. Эти технологии основаны на моем многолетнем опыте изучения лидерства и организационного развития через призму теорий живых систем и вертикального развития.
Хотя на программе я дам вам ряд конкретных чек-листов и инструментов, своей главной миссией в этой программе я считаю дать вам новую картину реальности и структурировать ваше мышление. Потому что управлять мы можем только тем, что понимаем.
Мы не будем развивать навыки, такие как эмоциональный интеллект, амбициозность или харизма. Я верю и на практике вижу, что первичным является понять свою роль и объект, которым мы управляем. Тогда большая часть навыков появляется сама собой.
По сути, это гибридный формат тренинга и консалтинга: основа практических упражнений – не придуманные, а ваши личные управленческие кейсы. Ваша задача — не “прийти поучиться”, а взять идеи и технологии, чтобы уйти с понятными шагами внедрения.
четыре основы нового менеджмента стратегического уровня
1
2
4
3
ЛИДЕР КАК
СИСТЕМНАЯ ФУНКЦИЯ
СИСТЕМНАЯ ФУНКЦИЯ
ДЕЙСТВОВАТЬ В НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
НОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ
ВНУТРЕННЯЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ЛИДЕРА
ВКЛЮЧИТЬ КОМАНДУ И СОЗДАТЬ ЕДИНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МОЗГ
Что вы получите на программе
1
1.
1.
2.
2.
3.
4.
4.
ЛИДЕР КАК
СИСТЕМНАЯ ФУНКЦИЯ
СИСТЕМНАЯ ФУНКЦИЯ
Освоите роль лидера в системе, оцените свое место в команде и скорректируете.
Разберете невидимые механизмы организаций, создающие проблемы.
Научитесь управлять ими на стратегическом уровне.
Получите чек-лист диагностики стратегического управления и увидите свои сильные управленческие зоны и зоны недоиспользованного потенциала.
Разберете невидимые механизмы организаций, создающие проблемы.
Научитесь управлять ими на стратегическом уровне.
Получите чек-лист диагностики стратегического управления и увидите свои сильные управленческие зоны и зоны недоиспользованного потенциала.
2
1.
2.
3.
ДЕЙСТВОВАТЬ В НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Освоите модель типов внешней среды и подходы для принятия действий в непредсказуемой среде.
Проведете диагностику своих текущих управленческих задач по типам и спланируете новые подходы.
Получите инструмент управления дилеммами, чтобы принимать качественные решения в условиях выбора противоположных вариантов.
Проведете диагностику своих текущих управленческих задач по типам и спланируете новые подходы.
Получите инструмент управления дилеммами, чтобы принимать качественные решения в условиях выбора противоположных вариантов.
3
1.
2.
3.
4.
5.
ВКЛЮЧИТЬ КОМАНДУ И СОЗДАТЬ ЕДИНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МОЗГ
Освоите модель "Стратегического и Операционного мозга" для вовлечения команды и делегирования операционки на операционный уровень.
Спланируете шаги по созданию Стратегического и Операционного мозга вашей организации. Получите пошаговый скрипт для первой встречи.
Получите систему стратегических и операционных встреч с планами и повестками.
Проведете аудит совещаний и выстроите годовой график как стратегический каркас для создания включенности и согласованности.
Сделаете самодиагностику культуры, которую создаете в команде, откалибруетесь относительно желаемой и спланируете шаги.
Спланируете шаги по созданию Стратегического и Операционного мозга вашей организации. Получите пошаговый скрипт для первой встречи.
Получите систему стратегических и операционных встреч с планами и повестками.
Проведете аудит совещаний и выстроите годовой график как стратегический каркас для создания включенности и согласованности.
Сделаете самодиагностику культуры, которую создаете в команде, откалибруетесь относительно желаемой и спланируете шаги.
4
1.
2.
3.
4.
ВНУТРЕННЯЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ЛИДЕРА
Узнаете о разных картинах мира, определяющих логику действий разных людей, и мышление какого уровня нужно для задач вашего масштаба.
Определите свою опорную картину мира, ее сильные стороны и ограничения.
Освоите инструменты для работы с ограничивающими убеждениями.
Получите практики рефлексии и присутствия для устойчивости и осознанности.
Определите свою опорную картину мира, ее сильные стороны и ограничения.
Освоите инструменты для работы с ограничивающими убеждениями.
Получите практики рефлексии и присутствия для устойчивости и осознанности.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
Вы понимаете, что происходит с вами, командой, организацией и окружающей средой
Можете принимать более точные осознанные управленческие решения не из режима реагирования, а из стратегической ясности.
Создаете управленческую модель, в которой команда становится не исполнителем указаний, а полноценной частью мышления и ответственности.
Укрепляете свой стратегический вес и влияние в компании.
Освобождаете себя от постоянного тушения пожаров и переводите управление в режим устойчивости и развития.
Получаете понятный маршрут изменений: что делать, в какой последовательности и как не сойти с курса.
Чувствуете больше устойчивости, энергии и уверенности в роли лидера.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
От операционного менеджера к создателю систем.
Организация как живая система. Новый взгляд на роль лидера.
Почему привычные решения перестают работать, и что делать вместо этого.
Как действовать в условиях неопределенности.
На каком уровне мышления вы руководите сегодня, и какой уровень требуется для задач вашего масштаба.
Вертикальное развитие – новая перспектива для сложного контекста
Практика выявления своих невидимых барьеров и работа с ними.
Практики рефлексии и присутствия как источник личной устойчивости и ресурса.
Сопротивление переменам. Как повысить личную устойчивость.
ДЕНЬ 1
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ЖИВАЯ СИСТЕМА. ЛИДЕРСТВО И УСТОЙЧИВОСТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ТЕХНОЛОГИИ НОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ЛИЧНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ
ДЕНЬ 2
Инструменты развития лидера.
Как создать топ-команду, которая действует как единый стратегический мозг и передать операционные задачи на нижние уровни управления.
Стратегический и Операционный мозг компании
Как перестроить систему встреч, решений и коммуникаций, чтобы повысить согласованность и вовлеченность в компании.
Согласованность и общие цели в бизнесе
Как удерживать стратегический фокус и не тонуть в операционке.
Рабочий ритм лидера и команды
Управление дилеммами и полярностями
Атмосфера и культура, которые создает лидер
План внедрения новых технологий и Личный план развития
Как принимать решения в напряжении противоположностей и находить выигрышные “и - и” решения.
Вектор роста на ближайшие месяцы и следующие шаги.
Самодиагностика и настройка атмосферы под стратегические задачи.
СОДЕРЖАНИЕ ИНТеНСИВА
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
Трекинг-встречи и разбор кейсов
онлайн, 1,5 часа
онлайн, 1,5 часа
2 дня, очно
Презентация проектов изменений,
онлайн, 2-2,5 часа
онлайн, 2-2,5 часа
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
19 - 20.06
интенсив
интенсив
21.07
17:00
17:00
25.06
17:00
17:00
14.07
17:00
17:00
07.07
17:00
17:00
ЕКАТЕРИНА
СУРКОВА
СУРКОВА
Консультант по лидерству, личной трансформации и организационному развитию, коуч и советник топ-руководителей и команд
Автор методик в области лидерства, управления стратегического уровня и личной трансформации
Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников - Действующий руководитель стратегического уровня
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО
Основатель Академии Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Автор методик в области лидерства, управления стратегического уровня и личной трансформации
Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников - Действующий руководитель стратегического уровня
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО
Основатель Академии Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Сопровождаю лидеров и их команды в точках роста и трансформации, провожу через кризисы к новым уровням влияния и результата
АВТОР ПРОГРАММЫ
отзывы участников
«Важный и глубокий блок – про роль лидера и результат работы лидера. Это уникальный материал, я не встречала такого ни на одной лидерской программе.»
«По итогам программы я не получил ответ на свой вопрос, но я получил гораздо больше новых других важных вопросов, ответы на которые, я чувствую, в конце концов приведут меня к ответу на мой исходный вопрос. С программы я выхожу с большим количеством технологий, которые я буду применять в жизни.»
«Программа полностью попала в мой запрос — про неопределенность и ограничители.»
«Много размышлений и откровений о себе и своем направлении.»
«С этой программы я забираю с собой структуру своего собственного расписания и новые знания о вертикальном развитии лидера.»
«Я ухожу с большим багажом новых знаний, который нужно будет еще пересмотреть, осмыслить и внедрить в жизнь. В наших компаниях это будет транслироваться на первый, второй, третий, четвертый уровни, а также на семьи и на людей, с которыми мы коммуницируем. Нас тут десятки, а вы проделали работу на сотни, тысячи или даже десятки тысяч других.»
«Я пришел сюда с вопросом «Куда двигаться дальше?» и в конце курса я нашел ответ на этот вопрос. Самое главное, что я взял из этого курса – я знаю, как бороться со страхами.»
«Я прошел немало различных обучающих программ, и это, пожалуй, первая программа, на которой я получил такое большое количество новых знаний и информации, о которых я даже не слышал. Дар, который я получил на курсе – мастермайнд, который дал мне новый путь к решению моего вопроса. На программе я услышал новые для себя, настолько глобальные и важные вопросы, ответов на которые я пока не знаю, но у меня внутри уже запустились соответствующие механизмы для поиска ответов.»
«Возможность посмотреть шире на тот контекст, в котором мы существуем.»
«Я забираю с собой желание учиться и развиваться в роли того руководителя и человека, который ведет за собой людей. Я стал видеть новую систему координат – есть понимание, где нахожусь я и где находятся другие, и куда нужно идти».
«Мне особенно понравилась классификация лидеров (спираль вертикального развития) - в этой теме очень много психологии, самосознания и философии. Я научилась на практике видеть свою «тень» и поняла, что я буду с ней делать.»
«Идея коллективного стратегического и операционного мозга — захватывающая.»
«В голове - смысловой инсульт, в сердце - эмоциональный инфаркт (от англ. stroke -удар, потрясение)»
ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ПРОГРАММЕ
® 2026 ИНСАЙТУМ
Академия Лидерства ИНСАЙТУМ
Наша компания в своей деятельности придерживается
принципов и Этического кодекса ФПКиН
принципов и Этического кодекса ФПКиН
Коучинг и консалтинг
Наша компания в своей деятельности придерживается принципов и Этического кодекса ФПКиН
® 2026 ИНСАЙТУМ
- Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка.
ЕКАТЕРИНА СУРКОВА
- Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
- Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников.
- Опыт работы с управленцами коммерческих организаций и государственного сектора. Среди клиентов – крупнейшие российские и международные бизнесы.
- ОБРАЗОВАНИЕ: Экономическая Кибернетика (МЭСИ), Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова), Психолог, специалист в области медиации (НАДПО).
- КЛИЕНТЫ: Газпром-Нефть, Севергрупп, Т-Банк, Альфа-Банк, Ростелеком, Softline, Ангара-Тех, Мистраль-Трейдинг, ГК Самолет, Vesper, QIWI, REVERY, Schlumberger, Roland Berger, Банк Открытие, РУСАГРО, СУЭК, Deloitte, ВЭБ, Сбербанк, Банк Уралсиб, Dell, EXXON Mobil, KINROSS, Coca-Cola, Mondi, М-Видео, Air Products, GE Healthcare, JTI, Лента, Brown-Forman Rus, Allergan, ITER, Johnson & Johnson, Luxfer и др.